(KI Inhalt)

Es ist kein Geheimnis, dass Künstliche Intelligenz die Geschäftswelt revolutioniert. Unternehmen investieren massiv in diese zukunftsweisende Technologie, um wettbewerbsfähig zu bleiben und neue Wachstumschancen zu erschließen. Doch eine aktuelle Studie von Gartner wirft ein Schlaglicht auf eine interessante Herausforderung: Viele Führungskräfte tun sich schwer, den finanziellen Mehrwert ihrer KI-Projekte konkret nachzuweisen.

Die Zahlen sprechen für sich: Laut Gartner geben 44 Prozent der CEOs an, dass sie Schwierigkeiten haben, den Stakeholdern die finanziellen Erträge ihrer KI-Initiativen zu demonstrieren. Das ist eine beachtliche Zahl, wenn man bedenkt, dass 75 Prozent der befragten CEOs planen, ihre Technologieinvestitionen weiter zu erhöhen. Wachstum bleibt dabei die oberste Priorität für 62 Prozent der Führungskräfte. Dieser scheinbare Widerspruch zeigt, dass das Vertrauen in KI als Wachstumstreiber ungebrochen ist, aber der Weg zur messbaren Wertschöpfung noch nicht für alle klar ist.

David Furlonger, Distinguished VP Analyst bei Gartner, bringt es auf den Punkt: Das Problem des KI-Werts lässt sich nicht lösen, indem man einfach mehr KI zu bestehenden Arbeitsweisen hinzufügt. Vielmehr ist Technologie heute zur eigentlichen Strategie geworden. Beeindruckende 80 Prozent der CEOs stimmen zu, dass Technologie die strategischen Entscheidungen eines Unternehmens maßgeblich bestimmt. In einer Zeit, die von wirtschaftlicher Volatilität, anhaltenden Konflikten und der Industrialisierung der KI geprägt ist, benötigen Unternehmen strategische Freiheit. Technologie schafft diese Freiheit, ermöglicht es, Märkte neu zu gestalten, Angebote anzupassen und schneller auf Veränderungen zu reagieren als die Konkurrenz.

Der Schlüssel zur Entfaltung des vollen KI-Potenzials liegt nicht in inkrementellen Verbesserungen, sondern in einer grundlegenden Neugestaltung des Geschäftsmodells. 63 Prozent der CEOs sehen eine radikale Überarbeitung des Betriebsmodells als entscheidenden Schritt, um durch KI bis 2027 greifbare finanzielle Erträge zu erzielen. Das bedeutet, KI nicht nur als ein Werkzeug zu betrachten, das bestehende Prozesse beschleunigt, sondern sie tief in die Art und Weise zu integrieren, wie gearbeitet, entschieden und Wert geschaffen wird.

Stellen Sie sich vor, KI-Agenten werden aktiv als Mitarbeiter eingesetzt, um beispielsweise die Kundenkommunikation zu revolutionieren oder Content-Management zu optimieren – wie unser eigenes Projekt Marie zeigt. Das Ziel ist es, Arbeitsabläufe intelligent neu zu gestalten, statt nur alte Aufgaben zu digitalisieren. Es geht darum, modulare Architekturen zu schaffen, die Flexibilität bieten und es Unternehmen ermöglichen, schnell auf neue Bedingungen zu reagieren.

Für uns bei Markus Hartlieb / SkillUp ist klar: Der Weg zu echten KI-Erfolgen führt über eine strategische Neuausrichtung. Es genügt nicht, KI nur hinzuzufügen. Wir müssen unsere Unternehmen um die Möglichkeiten der KI herum neu denken und gestalten. Nur so können wir messbare Ergebnisse erzielen, die Effizienz steigern, die Kreativität fördern und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sichern. Es ist eine spannende Zeit der Transformation, in der wir gemeinsam mit Ihnen die Weichen für eine smarte Zukunft stellen können. 🚀

Quelle: www.gartner.com – https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-20-gartner-says-44-percent-of-ceos-struggle-to-demonstrate-ai-financial-returns-as-technology-becomes-central-to-growth